L'ENJEU
Toujours la même histoire.
Une publication lançait une conversation. Une conférence ouvrait une porte. Une relation donnait accès à la bonne table. Chaque fois, la réputation était à l'œuvre. Le marketing gérait la marque, la communication le message, les RH le développement du leadership. Personne ne se chargeait de la réputation des dirigeants.
Laure Golly a observé ce paradoxe pendant quinze ans chez Deloitte, The Adecco Group et Hays : la réputation était partout, et n'appartenait à personne. Alors elle lui a donné une stratégie.
Des millions
générés.
Directement, au cours de sa carrière en entreprise.
+30
dirigeants.
Accompagnés dans plus de dix pays depuis 2025.
15 années
d'expérience.
Dans des groupes mondiaux, jusqu'au comité de direction.
3
distinctions.
Décernées par Deloitte et Le Groupe Adecco.
L'ENJEU
On juge le dirigeant avant l'entreprise.
Dans chaque réunion et chaque échange, le dirigeant représente aussi l'entreprise. Ce que l'on pense de lui, on le pense de l'entreprise.
Les dirigeants y font généralement face seuls. Ils ne se font accompagner qu'une fois le problème survenu, ou restent en retrait pour ne pas donner l'impression de se mettre en avant.
La réputation d'un dirigeant mérite la même rigueur que les autres priorités stratégiques de l'entreprise.
LA DISCRÉTION
Le mérite revient au dirigeant.
Notre travail se fait dans des conversations privées et en coulisses.
Ce que le marché voit, c'est un dirigeant dont le profil dit enfin ce dont l'entreprise a besoin, ou une équipe de direction qui parle d'une seule voix.
C'est ainsi que cela doit être. Une réputation a plus de poids quand elle est clairement la vôtre, et tout ce que nous construisons est fait pour durer, bien après notre départ.